對于當(dāng)前的2017財(cái)年，該集團(tuán)表示會有進(jìn)步，預(yù)期銷售可持平或取得輕微增長，終止過去兩年的跌勢。
從2016年關(guān)鍵的假日季，Gap集團(tuán)就出現(xiàn)恢復(fù)跡象，同時跑贏同行表現(xiàn)。在截至2017年1月28日的關(guān)鍵假日季季度，Gap集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2%的同店銷售增長，是Art Peck任內(nèi)的首次增長，而前一年同期有7%的跌幅。期內(nèi)最大品牌Old Navy老海軍上升5%，連續(xù)兩季取得增長，而且連衣裙、牛仔服和針織衫等主要品類都提高了市場份額；Gap品牌維持持平，比前一年同期下跌3%和三季度下跌8%顯著進(jìn)步，也結(jié)束了接近3年的下滑，核心類別和部門的產(chǎn)品接受程度都有提升；Banana Republic香蕉共和國的跌幅也從前一年同期的14%和三季度的8%大幅收窄至3%。目前最疲軟的Banana Republic香蕉共和國由Art Peck親自打理，品牌總裁也在尋覓當(dāng)中，有分析師甚至認(rèn)為該品牌應(yīng)該被處理掉，無論是出售或者直接結(jié)束業(yè)務(wù)。
Old Navy老海軍錄得反彈之外，Gap品牌在四季度銷售回穩(wěn)且Banana Republic香蕉共和國跌幅顯著縮窄，都對集團(tuán)的業(yè)績提升有巨大幫助?！ ∈芩募径葮I(yè)績鼓舞，Gap集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck在財(cái)報后業(yè)績會議上號稱集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)“健康強(qiáng)壯，有計(jì)劃和清晰的方向”，并不是像當(dāng)下新聞頭條對零售業(yè)“死亡”、“垂死”或“有病”的評論。
自2015年2月1日升任CEO以來，Art Peck讓集團(tuán)關(guān)閉了數(shù)百家門店，炒掉了擁有掌握設(shè)計(jì)大權(quán)的創(chuàng)意總監(jiān)，轉(zhuǎn)為依賴市場數(shù)據(jù)分析來把握潮流及需求動向以提升產(chǎn)品品質(zhì)和美學(xué)，幫助集團(tuán)把“適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在合適的時間放在合適的地點(diǎn)”。他同時改善了供應(yīng)鏈、維持低庫存并采取成本削減措施。然而整整兩年過去現(xiàn)在才有起色，復(fù)蘇之緩慢讓Art Peck受到投資者的質(zhì)疑。從2015年2月初至今Gap Inc. 股價累計(jì)重挫超過4成。
實(shí)際上，Art Peck在學(xué)習(xí)Zara模式上已經(jīng)越走越遠(yuǎn)，包括產(chǎn)品更新和上新速度。Art Peck透露，集團(tuán)已經(jīng)可以把大部分品類從開發(fā)到上架的周期從以往行業(yè)平均用時10個月縮減至8-10周，讓集團(tuán)能夠以不同的模式管理庫存。
截至1月28日，集團(tuán)商品庫存為18.30億美元，比前一年同期18.73億美元下降2.3%，集團(tuán)又預(yù)計(jì)2017上半財(cái)年底的庫存同樣可以錄得低個位數(shù)的同比降幅。截至2017年1月28日，Gap集團(tuán)在50個市場設(shè)有3659間門店（3200間為直營門店），四季度期間凈關(guān)閉了113間門店。年內(nèi)銷售面積減少了3%，符合集團(tuán)目標(biāo)，集團(tuán)已按計(jì)劃把Old Navy老海軍品牌撤出了日本市場，也在國際市場結(jié)束了部分Banana Republic香蕉共和國門店。
