“西裝暴徒”劉作虎：手機行業(yè)低潮下的春天預

? 行業(yè)知識 ????|???? ?2021-03-31 14:33

　　中國手機行業(yè)的創(chuàng)始人中，有的像勇往直前的斗士，有的像是彬彬有禮的紳士。當一加手機的新品發(fā)布后，創(chuàng)始人劉作虎有了一個新的名號——“西裝暴徒”。

　　確切來說，“西裝暴徒”并非是指劉作虎，而是他在形容一加新旗艦OnePlus 6(一加6)時打的比方。

　　也許是巧合，或許是工作團隊的精心搭配，劉作虎一身灰色西服、打著領(lǐng)帶、配上小白鞋的著裝，亮相一加6的產(chǎn)品發(fā)布會。

　　而他所要面臨的，不僅是期待新品的“加油”們(一加的粉絲)，還有經(jīng)歷過各種價格戰(zhàn)、機海戰(zhàn)，幾乎已經(jīng)翻天覆地的手機行業(yè)。劉作虎感慨，“曾經(jīng)被稱為紅海的手機市場變成了幸存者不多的廠商在競爭?！?/p>

　　從國內(nèi)到國外，手機市場都在下滑，即便市場上只剩“幸存者”，相互之間也是卯足了勁兒。

　　在一加6發(fā)布前，黃章率領(lǐng)魅族，發(fā)布了號稱“夢想之機”的周年旗艦機;羅永浩則在錘子科技6周年之際，帶著全部團隊現(xiàn)身鳥巢，發(fā)布“次世代”“革命性”的旗艦機。之后，還有小米官宣即將發(fā)布的8周年紀念產(chǎn)品。

　　“The speed you need!”這是一加新品發(fā)布宣傳海報上的一句標語，沒有任何顛覆性的噱頭。而快的追求，不僅是產(chǎn)品本身，當手機行業(yè)進入下半場，劉作虎也必須全速前進。

　　遲到的入場者?

　　一加手機，這個誕生于年的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，與另一家手機品牌錘子科技幾乎處于同一時期出現(xiàn)。巧合的是，他們的第一部手機同樣于年進入市場。

　　那個時期，國內(nèi)手機市場也經(jīng)基本飽和，很多人都說，入場已經(jīng)“晚了”。

　　小米手機頂著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的光環(huán)，年創(chuàng)下70萬臺的銷量。在小米的“刺激”下，多家傳統(tǒng)手機廠商也紛紛推出自己的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”。中興推出了努比亞(年)，金立推出IUNI(年，目前已淘汰)，華為也有了榮耀(年)。即便是單品牌走傳統(tǒng)渠道的OPPO，在年也有著00萬臺的銷量。

　　不過5年過去了，盡管錘子科技創(chuàng)立至今爭議不斷，但也先后有7款手機發(fā)布。一加的形勢似乎稍好一些，已經(jīng)發(fā)布的8款手機中，除了創(chuàng)立之初有過一次“輕旗艦”機型，其余產(chǎn)品均主打旗艦系列。

　　與羅永浩不同，劉作虎創(chuàng)辦一加時并不是手機行業(yè)的“新人”。此前，劉作虎的身份是OPPO的副總經(jīng)理，曾主導Find 5、N1等OPPO多款機型上市。

　　劉作虎似乎并不太贊同“晚了”的說法，至于做手機的初衷，他曾向媒體總結(jié)有3點：市面上的手機還是不夠好;希望做一個受尊敬的國際品牌;電商行業(yè)快速發(fā)展，給創(chuàng)業(yè)者帶來了很大的機會。

　　一加的首款產(chǎn)品主打高端配置的旗艦機，隨后每年推出1-2款旗艦，特別是在一加X系列夭折后，一加更是把焦點定在旗艦機上。

　　年，劉作虎曾一次應邀參加韓國 StarUP Nations Summit大會時稱，一加的創(chuàng)始團隊中一直擁有兩個市場部門，一個負責中國國內(nèi)市場，一個負責海外的國際市場。而一加首款旗艦機，60%銷往海外市場。如今，這一數(shù)字已經(jīng)攀升至70%。

　　純互聯(lián)網(wǎng)策略也是一加始終堅持的。一加手機的官網(wǎng)一直是其產(chǎn)品銷售的大本營，甚至產(chǎn)品研發(fā)，一加的團隊也會在自己的官網(wǎng)和全球用戶同步進展，與用戶一起討論決定。

　　在今年的新品發(fā)布會上，劉作虎說，“智能手機行業(yè)下半場的競爭已經(jīng)開始?！睆牧硪幻胬斫膺@句話，便是一加不僅參與了年中國手機行業(yè)競爭最為激烈的時間，而且平穩(wěn)著陸。

　　對于手機下半場的說法，劉作虎認為，分界線應該在年、年左右?！耙郧按蠹乙桓C蜂的所有人，好像你能想到的公司都做手機了，很多公司一年都不到就全部死光了。特別是年之后，就感覺像是寡頭競爭了，在存量市場就是拼規(guī)模、拼體量?！?/p>

　　進入年，寡頭競爭的形勢更加明顯。IDC公布的中國智能手機市場一季度數(shù)據(jù)顯示，今年前五大品牌已占據(jù)市場85%左右的份額。

　　始于年，經(jīng)歷了、年，劉作虎感受到年前后競爭格局的差異。曾經(jīng)任何一個公司做互聯(lián)網(wǎng)品牌都能造新聞的時期，已經(jīng)消失。

　　“這個下半場不只是在產(chǎn)品競爭上，也在品牌戰(zhàn)略和商業(yè)模式上。”

　　“西裝暴徒”登場

　　打開游戲還要等半天?這是劉作虎最無法忍受的，同時也是很多用戶難以接受的。

　　“我們?yōu)槭裁醋非笮阅?我們追求性能不是為了跟你比加速度，我的性能是帶給我這種無負擔的、隨心所欲的、自由感覺的基本保障?！眲⒆骰⒔忉屪约涸谒俣?、性能上的理念。

　　高通驍龍845處理器、搭載Adreno 6圖形處理器、最高8GB RAM+6GB ROM存儲配置、Dash閃充、00萬+ 00萬的后置雙攝配以AI人像模式……一系列亮麗的配置、元器件、系統(tǒng)參數(shù)的堆砌，只需一個字來看，就是“快”，兩個字的話，就是“流暢”。

　　被很多手機廠商視為“無聊”，卻又頻頻“秀優(yōu)越”的安兔兔跑分，劉作虎也少有地展示了一下，超過萬的跑分目前在安卓手機中排名第一。

　　不過，這都不是最主要的，劉作虎追求的是三個字——“無負擔”。

　　“大部分的產(chǎn)品可以解決功能需求，但真正偉大的產(chǎn)品可以解決人的心理和精神的需求?！眲⒆骰⒖谥械摹盁o負擔”，有這樣幾個關(guān)鍵詞：輕松，流暢，智能。如果非要用一個詞來總結(jié)的話，只有“西裝暴徒”了。

　　“西裝暴徒”并非新詞，早些時候常被用在一些豪車上，如賓利歐陸、寶馬M5等。在國內(nèi)，一些演員也被冠以“西裝暴徒”的稱號，如張震。經(jīng)常用以形容外表很優(yōu)雅，實力/性能很強勁。

　　劉作虎經(jīng)常提及賓利歐陸，“我每次在產(chǎn)品部開會就跟他們舉賓利和蘭博基尼的例子，我們的產(chǎn)品是賓利歐陸，不是蘭博基尼，就是它外表要很優(yōu)雅，大眾一看就是我欣賞的東西，性能又強。”

　　一加3當初的靈感正是來源于老款的歐陸。劉作虎甚至曾想，“以后是不是買一個歐陸給我們員工，給產(chǎn)品經(jīng)理每天看看，可能更容易理解，非常的精致?！?/p>

　　只做旗艦機的一加，新產(chǎn)品沒有看到無線充電、屏下指紋等配套方案，似乎有點缺位。不過在劉作虎看來，一加的產(chǎn)品更注重用戶的實際體驗。“如果做一個功能幾個月以后如果你不會用它你就別做;如果幾個月以后你還每天用它，對它有需求的話我們就做?！?/p>

　　當下的現(xiàn)狀是，無線充電速度比有線慢很多，且使用率低，無線充電的設置會使機身變得更厚、更重。而屏下指紋，劉作虎表示一加5T時已經(jīng)有研發(fā)版本，但在體驗中還有暫時解決不了的問題，如特殊天氣的解鎖效率，5%的概率無法識別等。

　　這也解釋了一加產(chǎn)品在一些功能上的克制?！爸挥挟敿夹g(shù)真正對用戶有價值的時候我們才會激進?！?/p>

　　劉作虎說，“無負擔是非常高的境界，這是終極目標?！?/p>

　　而這句話的核心，是做好產(chǎn)品，回歸用戶價值。

　　一加的春天來了?

　　小眾品牌在現(xiàn)在的手機市場還有出路嗎?現(xiàn)在看來，無論是國內(nèi)還是國外，形勢似乎都不樂觀。

　　在信通院發(fā)布的國內(nèi)手機市場運行分析報告中，1-3月國內(nèi)手機市場出貨量8737萬部，同比下降.1%。這一數(shù)據(jù)延伸了去年的整體趨勢，年國內(nèi)市場出貨量4.91億部，同比下降.3%。僅年第四季度，出貨量下降幅度超過了%，市場洗牌進一步加劇。

　　在國際市場上，IDC發(fā)布報告稱，今年第一季度全球智能手機出貨量為3.361億部，與上年同期的3.444億部相比下滑2.4%。全球智能手機出貨量同比下滑，為年第三季度以來的首次。

　　而在此前，劉作虎曾言一加手機的春天，是年。

　　劉作虎同樣提供了一組一加的數(shù)據(jù)：一加的產(chǎn)品銷往全球35個國家和地區(qū);去年營收近0億元，有70%市場份額是來自海外;在Google和WPP聯(lián)合發(fā)布的出海報告“BrandZ?中國出海品牌50強”中，一加位列第名。

　　國內(nèi)和國外，一加在兩個市場的策略顯然不同。

　　隨著中國市場的飽和，東南亞早已成為國內(nèi)手機廠商的戰(zhàn)場，尤其是印度。小米、華為(榮耀)、OPPO、vivo等中國手機品牌印度市場已經(jīng)占據(jù)“半壁江山”。IDC發(fā)布的年一季度印度智能手機市場數(shù)據(jù)中，排名前五中有4家為中國手機品牌，市場份額超過50%。

　　而在IDC的另一份數(shù)據(jù)中，在印度線上銷售的400美金以上高端智能手機里，一加以50.5%的市場份額排名第一，領(lǐng)先第二名蘋果近個百分點。印度的智能手機40%以上是在線上銷售，一加在當?shù)氐氖袌龇蓊~，少不了他們與亞馬遜平臺的合作。

　　“在印度，我看到的大家都還在中低端上面打得不可開交，競爭非常慘烈?！泵鎸Ω偁帉κ郑瑒⒆骰⑺坪醪]有太大壓力。從年銷售額來看，年一加有三分之一的營收來自印度。

　　除了線上，印度人口的高密集度，也為一加在海外的線下實體店提供了土壤。其在班加羅爾的體驗店，曾經(jīng)一個月最高銷售量超過5000臺。在今年，一加還將繼續(xù)在印度的線下開更多的體驗店，并在當?shù)卣衅复髮W生，在印度深耕產(chǎn)品、市場和服務。

　　一加的歐美市場也在逐步打開。在歐洲，一加建立起與運營商的合作。面對最難開拓的美國市場，一加方面援引5月份IDC最新發(fā)布調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，年一加是美國價位$400-$600手機公開市場中占有率最高的企業(yè)，市場份額為44.3%，排名第一。其次為Motorola，占.7%的份額。第三名為Apple，占.9%。

　　在今年1月的美國CES展上，劉作虎曾表示，將加大對北美市場的投入，并且不排除與當?shù)剡\營商展開合作。此次新品發(fā)布后，劉作虎稱美國市場的運營商還在接觸，并未透露具體進展。

　　對于國內(nèi)市場，一加似乎平靜許多。“我們當時說年是春天，其實我們看到了中國的競爭跟海外的環(huán)境有些不一樣?！眲⒆骰⒎Q，早在年底時他就跟團隊講，很多手機公司一定會消失掉，一加要穩(wěn)穩(wěn)的站在這兒，國內(nèi)的機會自然就會來。

　　環(huán)境也正是如此，同行基本上一個一個倒下的后果，就是用戶選擇的機會越來越少。國內(nèi)是旗艦機已經(jīng)沒有太多的品牌可選。至于何時發(fā)力國內(nèi)市場，“可能也許今年下半年和年底，或者明年年初一定會有那么一個契機，這是一種感覺?！?/p>

　　劉作虎說，“我們在中國的策略上就是相對求穩(wěn)?！?/p>

　　雖然在不斷嘗試開拓新的市場邊界，但劉作虎似乎從來沒有爆發(fā)式增長的念頭，即便一加手機作為互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。相對于一些廠商動輒翻番的業(yè)績增長目標，劉作虎只給自己的團隊提過一個“小目標”：“我說增加50%也挺好的，活得好好的，干嘛去冒險呢?！?/p>

　　“我們以前的愿景是做一個受尊敬的全球品牌，去年改了，我們要做一個更健康、更長久的企業(yè)。你說如果50年以后還有One Plus存在，這就夠牛了。”